8月30日至31日，浙江天成自控股份有限公司（以下简称“天成自控”）以"夯实基础，降本增效，提质改善，卓越运营"为主题，在总部报告厅成功召开2025年中战略研讨会，并同步开展"非财务人员的财务管理培训"。公司高层领导、各职能部门、事业部及工厂负责人共80多人参会，围绕战略升级、管理创新与能力提升展开深度研讨，为打造"世界一流的座椅专业供应商"注入强劲动能。

战略驱动，向卓越进军

会议首日，由天成自控总经理陈昀作2025年半年度报告。报告系统总结了上半年各板块工作亮点及存在问题，并围绕成本优化、技术攻坚、市场拓展、全球化布局、运营革新及战略执行保障六大核心领域，部署下半年重点任务，强调以"归零心态"应对行业调整，通过管理创新对冲不确定性，确保2025全年目标高质量达成。各业务负责人也汇报了上半年产品、市场、运营等领域的核心进展和后续工作计划。

变革引领：新阶段需新突破

公司顾问陈其华老师在《国际化、变革与领导力》主题演讲中提出"新天成·新天地·新征程"理念，指出：

• 研发迭代加速：天成自控依托多年技术积累，推动标准化建设，实现成本效率与质量可靠性双提升；

• 窗口期机遇：夯实制造与运营基础，通过新技术、新材料、新工艺实现降本增效；

• 领导力升级：以全球视野布局，强化团队协同与价值观引领，敢于决策，把握变革机遇。

能力升级：全员经营思维赋能

次日，非财务人员财务管理培训以"业财融合"为核心，通过案例解析、沙盘推演等形式，帮助管理者完成"模拟工厂运营"实战演练，有效提升非财务背景人员的成本意识与经营决策能力。

闭幕动员：变革需适配发展需求

董事长陈邦锐在总结中指出："本次会议高效务实，既总结成绩，也直面问题，通过点评与交流形成学习型组织氛围。变革需因时而动，平衡激进与稳健，抓住危机中的机遇。天成自控今日的成绩源于过去积累，未来需以夯实基础为根，卓越运营为本，补足短板，激发主观能动性，将责任意识转化为行动指标。"

此次会议的召开，标志着天成自控正式吹响战略执行与变革发展的冲锋号。公司将以“全球化、卓越化”为方向，通过管理创新、技术突破、市场深耕三大引擎驱动发展，向"世界一流的座椅专业供应商"的目标全速迈进。